現(xiàn)在很多工廠的焊管設(shè)備都需要很好的管理，那么，如何很好的管理焊管設(shè)備呢，偉光和你一起淺談幾點(diǎn)。首先，我們的設(shè)備巡點(diǎn)檢工作得做好，現(xiàn)場的很多設(shè)備必須要有專業(yè)的工工程師來管理，而且，每天都要對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，最好不少于2次點(diǎn)檢；那么，對于那些檢修人員就要對自己管轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行更多次的點(diǎn)檢，最重要的還有就是點(diǎn)檢內(nèi)容必須如實填寫，必須要給上一級負(fù)責(zé)人檢查和簽字，另外，對于發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在隱患的必須要向上級匯報，讓工程師和主任做出處理意見，最后，設(shè)備點(diǎn)檢記錄手冊得認(rèn)真填寫，做好存檔工作。

　　下面再說說如何做好設(shè)備的潤滑工作，潤滑分為人工和集中潤滑，必須清楚各潤滑點(diǎn)的潤滑劑品牌和種類；焊管設(shè)備的注油周期要求用手冊形式進(jìn)行明確；點(diǎn)檢人員在注油周期上一定要嚴(yán)格執(zhí)行，并要求把注油時間和潤滑部位的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行記錄，不得有虛假現(xiàn)象；點(diǎn)檢人員要確保潤滑設(shè)備正常有效的運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)防跑冒滴漏和各管路堵塞；專業(yè)工程師要對潤滑狀態(tài)、潤滑記錄定期進(jìn)行檢查，如有潤滑點(diǎn)潤滑不到位情況進(jìn)行責(zé)任追究工作；

　　各種油脂嚴(yán)格規(guī)范使用，杜絕油脂混用和使用標(biāo)號不清現(xiàn)象；對于潤滑過程所遇到的設(shè)備運(yùn)行問題要求及時上報。